ניהול ממשקי עבודה ויצירת שיתופי פעולה בארגון
איך לייצר שיתוף פעולה בין ובתוך הצוותים הלכה למעשה
בארגונים רבים, ובמיוחד בארגונים שבהם קיימות יחידות רבות וממשקי עבודה מגוונים, איכות שיתוף הפעולה משפיעה באופן ישיר על היכולת לקדם משימות ולהתמודד עם אתגרים.
פערים בציפיות, חוסר תיאום בין גורמים שונים ותקשורת שאינה מדויקת עלולים ליצור חיכוכים ולהקשות על העבודה המשותפת.
הסדנה מעניקה למשתתפים כלים מעולם הגישור והתקשורת הבינאישית, לחיזוק שיתופי הפעולה, שיפור השיח בין ממשקים ויצירת דרך עבודה המבוססת על הקשבה, תיאום ובניית הסכמות.
מטרות הסדנה
לשפר את העבודה המשותפת בין ממשקים ארגוניים.
לפתח יכולת לזהות פערים ולנהל אותם לפני שהם הופכים לקונפליקטים.
לחזק את היכולת ליצור תיאום ציפיות והסכמות בין בעלי תפקידים שונים.
למי מיועדת?
הסדנה מיועדת למנהלים, עובדים ובעלי תפקידים בארגונים שבהם קיימת עבודה משותפת בין יחידות, צוותים וממשקים שונים.
מתאימה במיוחד לארגונים המעוניינים לחזק את שיתוף הפעולה הפנים ארגוני ולשפר את איכות התקשורת בין הגורמים השונים.
עיקרי הסדנה
הבנת האתגרים בעבודה בין ממשקים ארגוניים.
זיהוי פערים בציפיות, צרכים וסדרי עדיפויות.
כלים גישוריים ככלי למניעת חיכוכים וליצירת שיתוף פעולה.
מעבר מעמדות ודרישות להבנת צרכים ואינטרסים משותפים.
יצירת הסכמות ודרכי עבודה משותפות בין צוותים ויחידות.
מה המשתתפים מקבלים מהסדנה?
יכולת לנהל שיח אפקטיבי גם במצבים של פערים ואי הסכמות.
כלים לזיהוי מוקדם של מוקדי חיכוך ולמניעת הסלמה.
חיזוק תחושת האחריות המשותפת להצלחת הארגון.
פרטים טכניים:
משך הסדנה: 4 שעות
מספר משתתפים: 12 עד 20 משתתפים
מיקום: חדר הדרכה עם לוח, מקרן וישיבה בחצי עיגול
התאמה אישית: כל סדנה נבנית לאחר שיחה מקדימה ומותאמת לצרכים של הארגון.